古时有十八般武艺之说道，当今项目经理也必需不具备十八般武艺来管理项目。而项目经理要修正果，却要经过百转千回的绝望和领悟。所以有了这句经典名言如果你爱人他，送来他去做到项目管理，因为那里是天堂;如果你怨他，送来他去做到项目管理，因为那里是地狱。

然而假如你充足强劲，地狱必将只是一个过程。　　项目经理的性格有所区别，嗜好也不一样，但他的基本功夫，素质拒绝是完全相同的。

在项目管理过程中这十八般武艺是：　　1.合约还款武艺。　　项目经理应当是履行合同的专家，在七十年代腊项目，那时没项目经理之称之为，还是大小工长之称之为。在那时计划经济年代培育出有不少扯皮专家。

当然今天到了理性经营阶段，科学管理阶段，项目经理应当是合约管理专家，应当不会谈判，不会签订合同，在合约遵守过程中展开赔偿。什么叫赔偿，赔偿所谓承包商原因，导致承包商事实上的损失，承包商有权向业主明确提出赔偿。过去计划时期我们靠护照，护照了我们才能借钱，现在甲方不愿护照了，不护照了不就白干了吗?另外还有不是甲方的原因，如地震、风暴等大自然原因。但项目经理要明白，只要不是承包商的原因，就要明确提出赔偿。

现在我们好多项目经理会赔偿，也想赔偿，不肯赔偿，我们有些地方主管领导还不给赔偿。他们指出给你工程腊了还要赔偿吗?这就不公平了，不合乎等价交换的原则。我们过去还不叫合约还款，叫已完成任务，现在还有吗?现在为了自己企业的存活去找任务签合同，投了合约就要履行合同，所以项目经理要有履行合同的武艺。

　　2.风险掌控武艺。　　项目经理是担风险的，一幢大楼的竣工不是凭口号凭决意就能竣工的。建设过程中就有风险。取费中还有一项费用叫不能意识到酬劳，就是不有可能预先告诉的费用，就是风险酬劳。

工程本身不存在修建过程中的风险。施工过程中处置风险有几种手段。

一是要否认风险是客观存在的，否认这个风险，风险自留，分担下来这个风险。二是移往风险，不承担风险，转交别人分担。如转交保险公司去承担风险。

三是增加风险，本来风险相当大，通过各种技术措施将风险减半到大于。现在有保险和借贷，保险是风险移往，借贷是风险增加。

　　3.程序优化武艺。　　就是平时所讲的工期掌控。好的项目经理项目管理井井有条，如果这项目经理没程序化的武艺，就不会被打乱仗。

工作不应按科学程序展开决定，我们学华罗庚的统筹法，流水作业生物科技施工，工期大自然就慢。过去为延长工期就大干苦干拚命腊，缩短工作时间，不吃三睡觉五干十六。他们不去从程序化上考虑到怎么办?工作都有个先后程序，应学华罗庚的统筹法，去找主要矛盾点，所以应找对工期最有影响的对立点在什么地方。

　　4.策略高利贷武艺。　　欠薪工程款对有所不同的项目欠薪的程序是不一样的，就看项目经理不会会去高利贷。挣钱不了事，这是我国工程建设领域中的众多特色。

国家建设部等四部委曾联合发文阻止欠薪款，但效果不理想，而且欠薪就越不出越少。因此项目经理要不会高利贷，要感情高利贷策略高利贷。这工程款无法欠多了才要，要随时讨伐。

累积多了当然一下筹不出来，10万20万就要开始要，腊的过程就要，无法光要大钱不要小钱。　　5.标准熟知武艺。　　腊工程不懂标准敢。当甲方管承包商，当然要理解施工一线的人员素质，根据工艺流程抽验一线十个操作者工人，如果其中有四人不懂规范的，这些工人全部无法再行腊下去。

当然也不是要腹标准，一字不差，但主要精神都得要领会确切。　　6.高效的组织武艺。　　因为管项目不是项目经理一个人就讫的。要领导和的组织项目班子一批人，这个的组织要仁爱构架，每个人在其中分担自己的责任。

根据项目大小而设项目管理班子的大小。人多了敢，较少了也敢，什么事都去找项目经理，这个项目经理也敢。几百上千人施工，什么事都去找项目经理能行吗?项目经理要不会的组织，而且是高效率的的组织。

　　7.人与自然鼓劲武艺。　　项目经理做事是必要和人做事，项目上有人、财、物等多种因素，但最重要的还是与人做事。例如，全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕，过春节时，他到湖北一个小县城下落湖北籍民工过年。大年初一上门，打动了这些项目上的民工，民工说道：老范叫我们怎么腊都行，怎么严格要求就怎么腊。

这些民工都自觉自愿地回来老范要把工程腊好。同时也听闻有这样一个项目，有关部门来检查ISO9000质量证书，项目部将工人都关口在一个地方不准出来，不准乱说，这种方式管人，工人们会替你把工程干好吗?这是不谈人情的。严格管理和不谈人情是两个概念，严格管理要以人为本去管理。　　8.场务整备武艺。

　　现场的文明管理，这个武艺要浅，和家一样，有的人家很规整，有的人家乱糟糟，我们无法设想一个乱糟糟的工地能干出有优质工程，这样的工地不出有安全事故意味著不有可能。有关项目管理共计12点观点：五小设施要规整：五头堆满要规整：五场要日子日明：三宝四口要安全性合格;负荷电源要把贤：五以防制度要齐全;材料堆满要五成;机械作业制度要严苛;专项管理要实施;各类标志要显著;精神文明不道德要规范;工地的组织机构的职能、经费要做到。

　　　　9.环境协商武艺。　　环境分内环境和外环境。

内环境是项目经理和项目班子的关系，相互要商量协商，不要使项目部的意见不统一。外部的关系就更加多了。现在工地是企业南北社会的窗口，同时和周围百姓的关系，和有关管理部门的关系都要协商处置好，这些也是市场经济竞争的一方面。

有些人对竞争解读很差，指出竞争就是你死我活的，大鱼吃小鱼，小鱼不吃虾米。只不过市场竞争中有时是输掉，有时又是合作伙伴，有时牵头是更大的竞争，只有牵头才能更佳地竞争。　　　　10.技术策划武艺。　　项目经理不有可能什么都不懂，专家也不有可能什么都不懂，什么都不懂就不叫专家了。

因此项目经理要充分发挥专家的起到，遇上什么难题去找什么专家解决问题。我们过去有毛病，如肥水不流外人田、自给自足等。

只不过社会上有各种咨询的组织和策划的组织，花上几个钱去找中介机构有一点。　　11.材料熟知武艺。

　　建筑工程是材料的六边形和人组，因此对材料大体要理解，材料的量差、质差、价差对项目经理管理十分关键。现在材料的样品与实际有差异，一根钢筋从一米低的桌面摔倒到地上能断3段，这些都是真事。北京西客站所有的阀门都因质差而对调，就是因为材料员都用了假冒伪劣的产品。

　　12.电脑操作武艺。　　项目经理不拒绝去编软件，但要不会用软件。在北京清华大学的一个工地巡视，还没完结，工地上当作一张纸，上面有自己的照片，有项目的概述，这是用数码相机一照电脑立刻就打印机出来了。这是高科技在工地上的应用于。

　　　　13.萃取总结武艺。　　一个项目经理要不会总结，会总结敢，要萃取经过思维总结。项目上的人、机、漆、法、的环都要不会总结，所以说道一个工程干完要有3个成果：第一要有一个优质的工程;第二要出一本书，总结工程经验;第三要可谓一批人。

　　14.转化成教育武艺。　　要不会转化成对立，要不会教育。

对上面领导也要不会转化成，自己有些准确的观点要擅于传达。对下也要转化成，让他们为你服务。要知人善任，用人所长。要擅于把你领导下的人变成人才，反映你的领导艺术。

最懦弱的领导是责怪自己领导下的人员素质不低，这只不过是自己的素质不高的。　　15.运用法律武器。　　项目经理懂法，不懂制度，不懂规章。

项目经理搞得很差不是原告就是被告，有的项目经理杨家是当被告，和不懂法不无关系。项目管理上还有违法经营，违章指挥官，违规作业的三违现象。　　　　16.他山借石武艺。　　就是要借出人家的成功经验为自己服务。

有个项目经理谈：我腊的工程项项全优，有人说道这是吹牛，只不过这不是吹牛，对一个项目经理说道，项目全优和项项不合格是一其实。因为一个项目经理数年就腊一个项目，如果质量优良就是项项全优，工程不合格就是项项不合格，因为就腊一个工程，所以腊工程只许成功不许失败。另外要不懂施工规律，风雨天，节假日等都是事故高发阶段。

　　　　17.自我完善武艺。　　可以说道没一个项目经理在项目管理中不生气，不发火的。

但这不是本事，要擅于自我完善。项目上要廉政、勤政。

施工过程中不会遇到许多问题，项目经理要把好关。其次要有敬业精神和职业道德，还要有挑战和坚持到底的毅力。　　　　18.营销战略武艺。

　　项目经理在干项目时候，要有打一争二观三的点子。在时间上腊着上海的，就让杭州的，望着北京的。

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