概要：本文融合郑州大上海城步行街项目工期实际，针对其工程施工时间拒绝较短,地质条件简单,施工阻碍因素多等情况，从工程施工进度掌控的基本理论抵达，重点阐述了该工程进度掌控过程，并分析了如何处置工程进度与工程质量及成本之间的关系，以及工程进度掌控实行中获得的效益。关键词：工程进度掌控；计划工程进度；偏差分析郑州大上海城步行街工程项目总占地面积大约103亩，总建筑面积大约28万平米，投资额大约15亿元人民币。

工程主体是现浇混泥土框架结构，抗震设防类别为乙类。目前有三个区（单项工程）正在建设施工，总动工建设面积近18万平米。该工程对建设工期拒绝严峻，时间弹性小，工程本身又有建设规模大，设计变更多，施工条件、施工工艺简单，场地狭小，施工单位多，施工交叉作业频密等特点，按照工程进度掌控的一般过程，从施工进度计划的编成、到施工实行过程中的检查与调整，其中工程进度计划的合理与否是工程进度掌控的前提，施工过程中的检查、调整与处置是工程进度掌控的关键。

一、工程施工进度计划编制工程施工进度计划是工程施工中的最重要指导文件。针对工程施工的特点,科学安排工程进度计划,以掌控时间和节约时间,对确保施工项目如期已完成,合理安排资源供应、节约工程成本具备积极意义。郑州大上海步行街二区（金街）工程,地下一层为设备用房，地下两层车库，总建筑面积大约23196.09m2，建筑类别一级，耐火等级一级；主体结构为框架结构，抗震类别乙级，布防烈度7度，基础墩式筏板基础，地下水位在地表下-3.0m左右。

该工程的计划总工期为200天，根据工程工期与招标文件与业主涉及的拒绝，施工单位依据再行地下，后地上、再行土建，后加装、装饰工程夹杂展开的施工原则；并融合工程结构特征、工程施工方案、主要材料和设备的订购合约及供应计划、工程现场的实际情况及环境气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等，制订了施工总工程进度计划，并制订了随时根据变化情况调整施工作业的掌控计划，施工单位工程施工工期计划地下工程55天，主体工程95天，装饰及竣工验收50天，并绘制了施工进度网络图，使用网络计划来确认本工程进度关键线路并用来指导施工。在制订计划时，还运用了工程进度曲线法，它是在施工进度计划的基础上，根据各项工程施工作业时间及施工工程量的产于，绘制出的施工工程量总计曲线。工程进度曲线以座标横轴为工期，以座标竖轴为已完成施工任务工程量的累计数(以百分率计)。

工程进度掌控时把原本施工进度计划的工程进度曲线与施工实际已完成的工程进度曲线所画在同一张图纸上,并对计划工程进度曲线与实际工程进度曲线展开对比分析,根据分析的具体情况，采取相应的措施,调整计划,以保证工程施工如期已完成。二、工程施工实际工程进度检查工程进度计划实行过程中,工程进度掌控人员必须对整个工程实际施工进度展开经常性地、定期性地追踪观测与记录,理解施工的实际工程进度情况，创建工程分项的月、周工程进度掌控图与掌控表等,对搜集到的施工实际工程进度数据，必需展开适当的整理、按照计划掌控的工作的项目展开统计资料，为工程进度对比分析获取适当的数据、资料。工程进程中，施工单位、监理工程师普遍使用了工程形象工程进度图、工程形象工程进度掌控表等体现工程实际工程进度的方法，并与施工进度计划时间相比较,便利各方随时掌控各专业分项工程施工的实际工程进度与计划间的差距。当经常出现差距时，监理工程师与业主可以及时向施工单位收到进度缓慢信号,分析导致进度缓慢的原因，并拒绝施工单位采行涉及措施，确保工期的竣工。

在郑州大上海步行街二区（金街）工程中，横道图比较法应用于与工程施工进度掌控的各个阶段，为工程施工进度掌控获取了十分便利的手段，以该区主体工程施工（局部）为事例展开解释。二区金街工程主体结构四层工程施工进度计划横道图较为表格。黑色粗实线回应该分项工程的计划施工进度，黑色三角（▲）回应设置的工程进度掌控检查点，黑色方框（■）回应该工程实际竣工日期。

从横道图较为表中可以显现出，在4月31日检查控制点处，四层9到17柱梁板架子按计划已完成，四层9到17柱梁板钢筋按计划已完成，四层9到17柱模板加装按计划应当已完成，而实际已完成只有84%的工程量；四层1到9柱梁板架子按计划不应已完成60%工程量，实际已完成也是60%工程量，四层1到9柱梁板钢筋按计划不应已完成50%，实际已完成50%，四层1到9柱模板加装按计划已完成50%，实际已完成40%，工程进度延后。在5月2日检查控制点处，四层9到17柱的施工任务全部已完成，四层1到9柱梁板架子按计划已完成，四层1到9柱梁板钢筋按计划已完成，四层1到9柱模板加装按计划应当已完成，实际已完成80%的工程量。通过上述掌控方法的用于，为否采行调整措施获取了具体的依据。

三、工程施工进度检查结果处置工程施工进度检查较为的结果，不应按照检查报告制度的规定构成工程进度掌控报告，向涉及主管负责人和部门汇报。工程进度报告的内容主要还包括：工程事实概况，管理概况，工程进度简要的总解释，工程项目施工进度，形象工程进度及详细解释；施工图纸获取工程进度，材料、设备、构配件供应工程进度；劳务记录与预测，日历计划；对工程更改、价格调整等情况；工程进度偏差状况与原因分析；解决问题措施与计划调整意见等。在郑州大上海步行街二区（金街）工程2006年3月29日的工程会员大会会议纪要中，详尽记录了河南外建公司汇报本周工程进度已完成情况：9～17轴线三层混泥土焊已完成，三层轴线模板支设工程进度之后1天；1～9轴线三层混泥土铸铁完，脚手架支设工程进度之后1天。

监理意见：施工单位的现场工程进度早已之后，比上周计划工程进度之后1天，比月工程进度计划之后2天，拒绝施工单位合理的组织，精心安排，保证1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶；施工单位不应充分考虑各种制约因素，作好防范措施，切勿保证主体成功如期封顶。建设单位意见：施工单位不应采取有效措施将现场的施工进度及时赶过来，绝不能再行迟缓，同时充分考虑坡屋面的技术和施工可玩性，提早作好各种打算，保证1～9轴线4月12日和9～17轴线4月8日主体封顶。

四、工程施工进度与工程费用工程施工进度与工程费用之间不存在着相互影响、互相制约的关系，若要减缓施工速度，延长工期，资源的投放就不会减少，适当费用也不会减少。郑州大上海城步行街工程在确认工程计划工期，展开施工进度掌控的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用的产生的影响展开了全面、适当的估算，融合工程项目实际，必要的延长工期，提升工程整体效益。在工程费用减少合理的范围内尽量的延长工程计划建设工期，在工程施工实行阶段，融合工程施工现场条件与房产散户销售的拒绝，主动采取措施，掌控关键节点，敦促施工单位减缓施工进度。

以符合散户销售的拒绝，施工单位因此减少的工程费用有业主展开补偿。在二区展示中心工程中，业主与施工方誓约，工程在施工掌控节点上如期竣工，对施工方奖励1万元，如果完了不成计划则罚款5000元。该项目建设展开到三层主体结构施工时由于天气与施工人员严重不足等导致工程进度迟缓，业主拒绝施工单位减缓施工进度，减少施工作业人员与作业时间，赶往延后工期，保证四层主体按计划如期竣工，并允诺若施工方构建四层主体按计划竣工，不仅中止对三层工程进度延后的罚款，还将三层与四层工程进度奖励2万元悉数派发，若四层无法竣工，则悉数惩处。

同时，通过技术创新减缓施工进度，如梁的主筋使用闪光对焊，柱筋使用机械相连等等，确保在施工进度向前调整后，仍能如期完工。五、工程施工进度与工程质量及安全性工程施工的质量与安全性是工程施工的承建各方皆有的责任，工程质量不合格不会导致返工、复工，甚至再次发生工程事故,严重影响到工程施工进度。安全性文明施工是确保工程施工质量，掌控施工进度的最重要方法。

在郑州大上海步行街工程中，建设方一直把工程质量与施工安全性放在首位，在开会的工程会员大会中，业主与监理都对工程施工质量与施工安全性明确提出明确的建议与拒绝。在施工合约中誓约，承包人使用新工艺、新技术给工程带给的成本节约，按节约费用的20%给与施工方展开奖励，工程获得省优奖（中州杯）奖励20万元，获得国家级优质工程奖励50万元。如在二区金街工程2006年4月6日工程会员大会会议中，监理明确提出施工中明确不存在的问题，梁钢筋绑扎不存在锚固长度过于、板筋没了解支座、板筋间距过于、柱子钢筋锚固过于、马凳筋过较少等问题；现场安全隐患不存在，不合乎安全性文明施工的规定，拒绝施工单位立刻采取措施排查，尤其是安全网挂设、安全性地下通道设置、周边防水等。业主拒绝现场安全性文明施工必需强化管理，采行一切措施，对于不合乎安全性文明施工的部位抓住排查，切勿做万无一失；不应增大质量管理力度，对质量问题要从严惩处等。

参考文献[1]尹军,夏瀛.建筑施工的组织与工程进度管理[M].重庆：化学工业出版社,2005.220-221..。

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