随着城镇化改建的日益发展，社会发展对大型土木工程的必须也出比例的快速增长。但是，最近各种桥隧建筑经常出现的坍塌，不均匀分布下陷等不安全性因素，严重危害人民群众长时间的生产生活。本文通过对当代各种土木工程管理施工现状的分析，明确提出了施工管理中不应留意的问题和解决问题的措施。

　　一、我国建筑业安全性管理不存在的问题　　1、技术问题　　(1)安全性方面的意识疏远　　在建筑施工的现场，对文明施工的意识过于强劲，可以说道是不推崇，盲目的指出文明施工不过只用来为难上级检查才临时展现出的。甚至部分工地连屏蔽意识都没；没排水系统，道路不通畅；部分工地堵塞管理依然做到的过于做到或是没引发充足的推崇；非常一部分工地仍过于规范和推崇生活设施，不存在不符合规定的破旧致使的现象；一部分工地施工现场仍并未很好地设置标牌，且大部分安全标志挂的具体位置过于合理。工人们没较好的施工环境，连较好的生活居住于环境也没，相当大一部分原因，无法全怪企业，却是也有工作人员的问题，没对文明施工引发充足的推崇。

　　(2)搭建脚手架不规范　　在某些土木工程施工现场，脚手板没剩砖工作区或脚手板上的东西较为多、材质较为劣从而构成过于牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范；架体内堵塞绝大部分防水也不精确放置或是不符合规范；不存在的钢竹混搭和违规不展开修理架体或修理的结构不合理的情况；这些都是由于工作人员没遵从标准去继续执行的苦果，这些设备相当严重担忧到工人们的安全性。　　2、施工管理问题　　(1)人员的问题　　在施工打算阶段，企业只执着施工进度，减缓施工。而且，现在是的施工人员并不相同，有很多施工员工都是短时间聘用进去的，没时间对其展开专业培训，他们对于即将修筑的工程的可玩性、特点都不甚了解，不能是机械地工作；这对于项目经理来说，往往是由于一些有社会关系而无工作经验的；至于监理单位，往往经常出现身兼多职的监理工程师。

　　(2)资料搜集的恐慌　　施工设计的组织方案针对性不强劲、不许，；施工安全性资料假造；方案没能严肃真实情况审查；施工安全性技术方案与安全检查操作者凭经验；交底无法按规范标准。这样不仅是对土木人不负责管理，堪称对企业领导不负责管理。　　(3)施工阶段管理不存在的问题　　我国建筑工程施工中，人工化生产占到相当大比例，机械的运用反而很少，这样下去，造成生产率底下。

同时，技术缺乏造成很多新型机械推展力度过于，应用于范围小。　　二、解决问题施工管理问题的具体措施　　1、认真对待前期打算工作　　(1)人员的打算　　由于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应当做在工程动工之前竟然人员配备齐全，并对不娴熟的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其展开入职培训和安全性方面的教育，让他们充份地了解工程项目，对于技术工作人员，对其展开专业的技术培训。

　　(2)技术、材料打算　　技术方面，分配好技术工作，查阅好设计图纸，在充份熟知图纸的前提下，检查图纸否有问题，经常出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成协议完全一致的情况下尽早解决问题经常出现的问题。在材料方面，各个部门之间协商解决问题好施工材料的打算出售问题，谋求购买的材料和设计中的材料尽可能完全相同。要制订详尽的出售列单，增加出售中经常出现的漏买；作好材料的留存交给，防止材料在没用于前就遭损毁。　　2、工程施工过程控制得宜　　(1)工程进度掌控　　作好工程进度计划，把工程进度计划详尽到每一日、每一周。

前提是施工进度和现实结合无法生搬硬套、随性而为，适当的时候，要及时的调整施工进度计划，保证施工按照规定时间已完成。　　(2)质量掌控　　工程质量是工程的六根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标拒绝编成质量计划，对于施工质量的掌控也要遵从图纸和国家的施工质量竣工验收的统一标准展开操作者，对于工程质量的检查等制度更要要严苛的遵从，确保材料和工程的质量。

　　(3)成本掌控　　竖立较好的效益和成本的协商意识，掌控好施工和生产中的花销，创建起杰出的成本掌控机制，对成本展开好审核，在提倡节约成本的同时做确保工程质量。　　3、积极开展安全性评价，展开风险评估工作　　安全性评价和风险评估是现代安全性管理现代化的一项最重要的内容(对一个单位安全性基础的现状和水平展开准确的评价，并对各方面危险性因素的多少及相当严重程度展开评估)，目的乃是具体反事故斗争必须采行的措施，从而构建落后掌控，增加和歼灭事故的再次发生。.。

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